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北京蜗牛公司总经理吴佳尧一行来乾陵考察指导景区5A创建工作

北京蜗牛公司总经理吴佳尧一行来乾陵考察指导景区5A创建工作

  • 分类:乾陵快讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-11-21 19:22
  • 访问量:

【概要描述】   11月20,21日,北京蜗牛公司总经理吴佳尧一行来乾陵考察指导景区5A创建工作。管理处主任杨宗战、副主任、乾陵博物馆馆长丁伟、5A创建办、旅管办和相关部门负责同志参加考察指导创建工作。   蜗牛公司一行从文字和影像资料检查、现场创建指导和反馈培训会三个方面,对乾陵创建工作进行了详细考察指导。资料和影像检查中,蜗牛公司就乾陵创建资料和创建台账进行详细指导和说明,要求乾陵立即着手,按照创建1000分标准,对创建台账进行完善。   在现场考察指导工作中,管理处主任杨宗战带领班子成员和相关人员,先后深入永泰、章怀旅游区,大陵旅游区和懿德太子墓旅游区等地进行实地考核检查,详细听取蜗牛公司关于创建意见和建议;对景区游客中心、停车场、标识标牌、交通道路、等创建的重点和难点,对照相关施工方案,深入进行交流,责令相关施工单位即时整改,确保工程施工达到标准要求。   11月21日下午,管理处组织召开乾陵景区5A创建培训会,全体领导和职工参加培训会。会议由管理处副主任、博物馆馆长丁伟同志主持。蜗牛公司吴佳尧结合乾陵现场检查中发现的创建短板和缺项,从创建标准的8项内容,213项得分点就乾陵的交通道路、游客中心、景区环境等进行详细解说,并参照其他景区成功案例进行具体分析,为乾陵创建提供思路。   丁伟同志做总结讲话,他说:吴佳尧总经理的培训内容,主题突出,内容丰富,思想深刻,对乾陵的5A创建工作极具指导意义。结合乾陵创建工作,他谈了三点感受,一是感触很深,通过培训,让大家进一步明确了5A怎么创建,5A的考核标准体系包含的8个方面,213条得分点,总计1000分都是什么,特别是在注重“细节”方面,要体现精细化和人性化,树立“以人为本,游客至上”的理念。二是压力很大,他指出,现场查看过程中,永泰、章怀、大陵和懿德几个参观点的车场、标识标牌、交通道路、厕所、游客中心、景区服务设施存在问题很多,涉及的整改内容方方面面,千头万绪,要在有限的时间内完成整改任务绝不容易。三是动力更足。存在问题不可怕,有压力也不可怕,关键是要清楚的认识问题,解决问题,只要思路清晰,措施到位,我们的整改就有方向,更有动力,我们要变压力为动力,迎难而上,全力推动乾陵创建工作,彻底解决一个个创建拦路虎。   最后,他用“革命尚未成功,同志还需努力”结束培训会。(张永红)

北京蜗牛公司总经理吴佳尧一行来乾陵考察指导景区5A创建工作

【概要描述】

  11月20,21日,北京蜗牛公司总经理吴佳尧一行来乾陵考察指导景区5A创建工作。管理处主任杨宗战、副主任、乾陵博物馆馆长丁伟、5A创建办、旅管办和相关部门负责同志参加考察指导创建工作。

  蜗牛公司一行从文字和影像资料检查、现场创建指导和反馈培训会三个方面,对乾陵创建工作进行了详细考察指导。资料和影像检查中,蜗牛公司就乾陵创建资料和创建台账进行详细指导和说明,要求乾陵立即着手,按照创建1000分标准,对创建台账进行完善。

  在现场考察指导工作中,管理处主任杨宗战带领班子成员和相关人员,先后深入永泰、章怀旅游区,大陵旅游区和懿德太子墓旅游区等地进行实地考核检查,详细听取蜗牛公司关于创建意见和建议;对景区游客中心、停车场、标识标牌、交通道路、等创建的重点和难点,对照相关施工方案,深入进行交流,责令相关施工单位即时整改,确保工程施工达到标准要求。



  11月21日下午,管理处组织召开乾陵景区5A创建培训会,全体领导和职工参加培训会。会议由管理处副主任、博物馆馆长丁伟同志主持。蜗牛公司吴佳尧结合乾陵现场检查中发现的创建短板和缺项,从创建标准的8项内容,213项得分点就乾陵的交通道路、游客中心、景区环境等进行详细解说,并参照其他景区成功案例进行具体分析,为乾陵创建提供思路。

  丁伟同志做总结讲话,他说:吴佳尧总经理的培训内容,主题突出,内容丰富,思想深刻,对乾陵的5A创建工作极具指导意义。结合乾陵创建工作,他谈了三点感受,一是感触很深,通过培训,让大家进一步明确了5A怎么创建,5A的考核标准体系包含的8个方面,213条得分点,总计1000分都是什么,特别是在注重“细节”方面,要体现精细化和人性化,树立“以人为本,游客至上”的理念。二是压力很大,他指出,现场查看过程中,永泰、章怀、大陵和懿德几个参观点的车场、标识标牌、交通道路、厕所、游客中心、景区服务设施存在问题很多,涉及的整改内容方方面面,千头万绪,要在有限的时间内完成整改任务绝不容易。三是动力更足。存在问题不可怕,有压力也不可怕,关键是要清楚的认识问题,解决问题,只要思路清晰,措施到位,我们的整改就有方向,更有动力,我们要变压力为动力,迎难而上,全力推动乾陵创建工作,彻底解决一个个创建拦路虎。

  最后,他用“革命尚未成功,同志还需努力”结束培训会。(张永红)

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  • 发布时间:2017-11-21 19:22
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  11月20,21日,北京蜗牛公司总经理吴佳尧一行来乾陵考察指导景区5A创建工作。管理处主任杨宗战、副主任、乾陵博物馆馆长丁伟、5A创建办、旅管办和相关部门负责同志参加考察指导创建工作。

  蜗牛公司一行从文字和影像资料检查、现场创建指导和反馈培训会三个方面,对乾陵创建工作进行了详细考察指导。资料和影像检查中,蜗牛公司就乾陵创建资料和创建台账进行详细指导和说明,要求乾陵立即着手,按照创建1000分标准,对创建台账进行完善。

  在现场考察指导工作中,管理处主任杨宗战带领班子成员和相关人员,先后深入永泰、章怀旅游区,大陵旅游区和懿德太子墓旅游区等地进行实地考核检查,详细听取蜗牛公司关于创建意见和建议;对景区游客中心、停车场、标识标牌、交通道路、等创建的重点和难点,对照相关施工方案,深入进行交流,责令相关施工单位即时整改,确保工程施工达到标准要求。

  11月21日下午,管理处组织召开乾陵景区5A创建培训会,全体领导和职工参加培训会。会议由管理处副主任、博物馆馆长丁伟同志主持。蜗牛公司吴佳尧结合乾陵现场检查中发现的创建短板和缺项,从创建标准的8项内容,213项得分点就乾陵的交通道路、游客中心、景区环境等进行详细解说,并参照其他景区成功案例进行具体分析,为乾陵创建提供思路。

  丁伟同志做总结讲话,他说:吴佳尧总经理的培训内容,主题突出,内容丰富,思想深刻,对乾陵的5A创建工作极具指导意义。结合乾陵创建工作,他谈了三点感受,一是感触很深,通过培训,让大家进一步明确了5A怎么创建,5A的考核标准体系包含的8个方面,213条得分点,总计1000分都是什么,特别是在注重“细节”方面,要体现精细化和人性化,树立“以人为本,游客至上”的理念。二是压力很大,他指出,现场查看过程中,永泰、章怀、大陵和懿德几个参观点的车场、标识标牌、交通道路、厕所、游客中心、景区服务设施存在问题很多,涉及的整改内容方方面面,千头万绪,要在有限的时间内完成整改任务绝不容易。三是动力更足。存在问题不可怕,有压力也不可怕,关键是要清楚的认识问题,解决问题,只要思路清晰,措施到位,我们的整改就有方向,更有动力,我们要变压力为动力,迎难而上,全力推动乾陵创建工作,彻底解决一个个创建拦路虎。

  最后,他用“革命尚未成功,同志还需努力”结束培训会。(张永红)

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